<\/p>\n
\u00c9 toda a\u00e7\u00e3o repetitiva ou sistematizada, que objetiva afetar a dignidade da pessoa, criar ambiente humilhante, degradante, desestabilizador e hostil.<\/p>\n
<\/p>\n
Quem pratica<\/strong><\/span><\/p>\n O empregador contra o empregado (ass\u00e9dio moral vertical), como forma de domina\u00e7\u00e3o, abusando da autoridade inerente \u00e0s suas fun\u00e7\u00f5es<\/p>\n Entre colegas do mesmo n\u00edvel hier\u00e1rquico (ass\u00e9dio moral horizontal)<\/p>\n Subordinado em rela\u00e7\u00e3o ao chefe<\/p>\n <\/p>\n Principais v\u00edtimas<\/strong><\/span><\/p>\n Mulheres em geral<\/p>\n Pessoas com idade mais avan\u00e7ada<\/p>\n Pessoas em situa\u00e7\u00e3o de estabilidade provis\u00f3ria \u2013 gestantes, membros de Comiss\u00e3o Interna de Preven\u00e7\u00e3o de Acidentes (Cipa), dirigentes sindicais que recebem auxilio-doen\u00e7a do INSS<\/p>\n Homossexuais<\/p>\n Portadores de HIV ou doen\u00e7as graves<\/p>\n Pessoas obesas ou com sobrepeso<\/p>\n M \u00e3es solteiras<\/p>\n Negros \u2013 ambos os sexos<\/p>\n <\/p>\n Alguns exemplos<\/strong><\/span><\/p>\n Gritar, xingar, apelidar, contar piadas para denegrir, ridicularizar e humilhar<\/p>\n Ordenar realiza\u00e7\u00f5es de tarefas imposs\u00edveis ou incompat\u00edveis com a capacidade profissional<\/p>\n Sonegar informa\u00e7\u00f5es indispens\u00e1veis ao desempenho das fun\u00e7\u00f5es<\/p>\n Repetir criticas e coment\u00e1rios improcedentes ou que subestime os esfor\u00e7os do empregado<\/p>\n Isolar a pessoa no corredor ou em sala apenas com uma cadeira, sem m\u00f3vel ou telefone<\/p>\n <\/p>\n Algumas conseq\u00fc\u00eancias<\/strong><\/span><\/p>\n Danos \u00e0 integridade ps\u00edquica, f\u00edsica e \u00e0 auto-estima do trabalhador<\/p>\n Preju\u00edzo ao servi\u00e7o prestado e \u00e1 carreira do trabalhador atingido<\/p>\n Os colegas de trabalho rompem os la\u00e7os efetivos com a vitima, seja por medo ou vergonha, seja por competitividade e individualismo;<\/p>\n Pode surgir uma esp\u00e9cie de \u201cpacto\u201d de toler\u00e2ncia e de silencio coletivo<\/p>\n Dificuldade de concentra\u00e7\u00e3o<\/p>\n Desequil\u00edbrio emocional<\/p>\n Homem e Mulher Sofrem<\/p>\n Crises de choro freq\u00fcentes<\/p>\n Dores generalizadas<\/p>\n Palpita\u00e7\u00f5es e tremores<\/p>\n Sentimento de inutilidade<\/p>\n Ins\u00f4nia ou sonol\u00eancia excessiva<\/p>\n Depress\u00e3o<\/p>\n Diminui\u00e7\u00e3o da libido<\/p>\n Sentimento de vingan\u00e7a<\/p>\n Hipertens\u00e3o<\/p>\n Dor de cabe\u00e7a<\/p>\n Dist\u00farbios digestivos<\/p>\n Tonturas e falta de ar<\/p>\n Tend\u00eancias suicida e tentativa de suic\u00eddio<\/p>\n Falta de apetite ou ganho de peso<\/p>\n Alcoolismo e\/ou uso de outras drogas<\/p>\n Outros dist\u00farbios mentais<\/p>\n <\/p>\n Ass\u00e9dio Moral \u00e9 crime?<\/strong><\/span><\/p>\n N\u00e3o. Mas aplica-se o texto dos artigos 5\u00ba e 7\u00ba (inciso XXX) da Constitui\u00e7\u00e3o, que protegem o direito \u00e0 intimidade, dignidade, igualdade, honra e vida privada: e do artigo 483, da CLT<\/p>\n Quem humilha ou xinga empregado pratica crime de calunia e difama\u00e7\u00e3o<\/p>\n H\u00e1 risco de indenizar o prejudicado por dano material, moral ou \u00e0 imagem<\/p>\n <\/p>\n Motivo da Agress\u00e3o<\/strong><\/span><\/p>\n Desejo sexual n\u00e3o correspondido<\/p>\n Competi\u00e7\u00e3o exagerada e necessidade de aumentar a produtividade<\/p>\n Definir metas dif\u00edceis de se alcan\u00e7ar<\/p>\n Tentativa de for\u00e7ar pedido de demiss\u00e3o<\/p>\n Necessidade de auto-confirma\u00e7ao do chefe<\/p>\n Demonstra\u00e7\u00e3o de autoridade<\/p>\n Chefe que se sente profissionalmente amea\u00e7ado por subordinado mais capacitado<\/p>\n <\/p>\n Perfis do agressor<\/strong><\/span><\/p>\n H\u00e1bil em humilhar sem perder a pose<\/p>\n Agressivo e perverso com as palavras<\/p>\n Sempre acha que tem raz\u00e3o<\/p>\n A viol\u00eancia \u00e9 consciente e estrat\u00e9gica<\/p>\n Inseguro, complexado e intolerante<\/p>\n Tipo carrasco, bajula os superiores e adora castigar os subordinados<\/p>\n Falso \u201cbonzinho\u201d, que ganha confian\u00e7a do subordinado para depois rebaixa-lo, demiti-lo ou exigir produtividade<\/p>\n Incapaz de lidar e de se relacionar com subordinados<\/p>\n O incompetente, que usa de grosserias para se fazer respeitar, gosta de contar vantagem e colhe sozinho o louro de projetos bem-sucedido<\/p>\n <\/p>\n Provas da Agress\u00e3o<\/strong><\/span><\/p>\n Testemunhas<\/p>\n Gravar as agress\u00f5es e xingamentos<\/p>\n Usar filme de circuitos internos de TV<\/p>\n Documnetos-advertencias por escrito, excesso comprovado de carga hor\u00e1ria<\/p>\n <\/p>\n Estrat\u00e9gias de defesa<\/strong><\/span><\/p>\n Anotar detalhes das humilha\u00e7\u00f5es (dia, m\u00eas, ano, local, nome do agressor e testemunha)<\/p>\n Pedir ajuda no trabalho e fora da empresa<\/p>\n Recorrer a centros de referencias em sa\u00fade do trabalhador<\/p>\n Buscar apoio da fam\u00edlia e dos amigos<\/p>\n <\/p>\n ONDE DENUNCIAR<\/strong><\/span><\/p>\n Minist\u00e9rio P\u00fablico do Trabalho- MPT<\/p>\n Bras\u00edlia (DF)<\/p>\n Endere\u00e7o: SEPN 513 Edif\u00edcio Imperador, bloco D, n\u00ba 30, 4\u00ba andar<\/p>\n Cep: 70769-900 \u2013 Bras\u00edlia – DF<\/p>\n Telefones: (61) 3340-7989<\/p>\n E-mail: codin@prt10.mpt.gov.br<\/p>\n <\/p>\n Procure o seu Sindicato.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" MINIST\u00c9RIO P\u00daBLICO DO TRABALHO MPT Procuradoria Regional do Trabalho da 10\u00aa Regi\u00e3o- DF e Tocantins ASS\u00c9DIO MORAL – Sin\u00f4nimo de Humilha\u00e7\u00e3o – ASS\u00c9DIO MORAL – O que \u00e9? \u00c9 toda a\u00e7\u00e3o repetitiva ou sistematizada, que objetiva afetar a dignidade da pessoa, criar ambiente humilhante, degradante, desestabilizador e hostil. 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